高尔夫
广义的“高尔夫产业”是指以高尔夫球场运营业为核心,包括高尔夫球场运营、高尔夫赛事、高尔夫旅游、高尔夫中介、高尔夫传媒、高尔夫球场建设和高尔夫球具球服生产等子产业的产业链体系。
- 词条目录
1 高尔夫产业定义
3 高尔夫产业链分析
- 6.1 高尔夫设计与建设企业运营分析
- 6.2 高尔夫俱乐部企业经营情况分析
- 6.3 高尔夫教育机构运营分析
- 6.4 高尔夫制造业企业运营分析
高尔夫产业定义
1、广义的"高尔夫产业"是指以高尔夫球场运营业为核心,包括高尔夫球场运营、高尔夫赛事、高尔夫旅游、高尔夫中介、高尔夫传媒、高尔夫球场建设和高尔夫球具球服生产等子产业的产业链体系。
高尔夫产业税费政策分析
伴随着高尔夫项目重返奥运会等因素的影响,更多的有利于高尔夫产业发展的政策也逐渐出台,目前我国部分省市高尔夫球场的税收标准有了可喜的调整,见下表所示。
高尔夫产业链分析
高尔夫运动的产业化发展,是一个多层次、多因素的动态发展市场结构。生产制作市场、服务市场、社会消费市场和与相关领域的经济发展所形成的高尔夫产业边缘市场,是构成高尔夫产业结构的基本要素。
高尔夫运动消费特征
高尔夫运动消费主体
根据调查统计,我国参与高尔夫运动项目的人群年龄分布在8岁-70岁之间,这充分说明越来越多的人们接受了高尔夫这项老少皆宜的运动。其中31岁-50岁年龄段占据高尔夫球会会员总量的58%,近年来31-40岁年龄段的比例仍有不断上升的趋势。对此可以理解为,高尔夫运动能够缓解精神压力,是进行心理调节的有效手段。另外,高尔夫在我国仍是一项高消费的运动,对参与者的经济条件要求较高,而30-50岁正是人生和事业的黄金期。
高尔夫运动消费心理
消费者的消费行为是受动机支配的,高球爱好者的消费动机是指能够激起消费者在高尔夫方面进行消费的一种内在的动因,是促使消费者发生高尔夫实际消费行为的直接动力。受调查的高尔夫球运动个体的消费动机统计分析如下图:
高尔夫产业发展状况分析
状态描述指标 | 结论 |
设施总数 | 2011年我国营业中的高尔夫设施总数为440家; |
2012年我国高尔夫设施总数为477家。 | |
球洞 | 2011年我国共有9769个球洞,折合约543个18洞高尔夫球场; |
2012年我国共有10570个球洞,折合约587个18洞高尔夫球场。 |
资料来源:前瞻产业研究院高尔夫产业研究小组整理
行业财务指标、经济指标、效益指标等更多内容详见前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国高尔夫产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。
中国高尔夫产业领先企业
高尔夫设计与建设企业运营分析
1、兰星高尔夫工程有限公司
2、朝向管理集团
3、尊皇高尔夫(亚太)建造投资有限公司
4、司马克斯高尔夫设计策划有限公司
高尔夫俱乐部企业经营情况分析
1、北京高尔夫球俱乐部
2、大连金石高尔夫俱乐部
3、上海旭宝高尔夫俱乐部
4、北京伯爵园高尔夫俱乐部
5、北京京辉高尔夫俱乐部有限公司
高尔夫教育机构运营分析
1、深圳大学高尔夫学院
2、同济大学高尔夫商学院
3、北京体育大学
高尔夫制造业企业运营分析
1、泰勒梅-阿迪达斯高尔夫公司
2、卡拉威高尔夫公司
3、斐乐(Fila)
4、香港本间高尔夫公司
高尔夫俱乐部五力模型分析
根据高尔夫俱乐部的特点把"五力模型"改造成"高尔夫俱乐部五力模型",具体如下图所示:
行业现有竞争
高尔夫俱乐部现有竞争较为激烈,具体表现如下:
指标 | 表现 | 结论 |
竞争者数量 | 2011年,我国营业中的高尔夫设施总数为440家,在建的有300多家。 | 竞争力强 |
行业增长率 | 2011年,高尔夫设施数量同比增长11.39%;预计未来增长速度更快。 | 行业增长率较高 |
退出壁垒 | 高尔夫俱乐部建设投入成本较大。 | 退出壁垒较大 |
资料来源:前瞻产业研究院
潜在进入者威胁
分析认为,高尔夫俱乐部吸引力一般,进入壁垒较大,综合来看,潜在进入者威胁较低。
指标 | 表现 | 结论 |
吸引力评价 | 目前中国只有20%的球场是赢利的,其余80%经营状况都不理想;但高尔夫球场和房地产和旅游开发相结合吸引力较大。 | 吸引力一般 |
进入壁垒 | 高尔夫俱乐部建设的要求较高,主要受到资金、政策和选址等因素的制约。 | 进入壁垒较高 |
企业反击程度 | 现有高尔夫俱乐部,比如万柳高尔夫俱乐部品牌效应明显,具有较强的竞争力。 | 企业反击程度较大 |
替代威胁
分析认为,高尔夫俱乐部替代品数量较多,高尔夫消费者转化成本较高,综合来看,替代威胁一般。
指标 | 表现 | 结论 |
替代品数量 | 高尔夫俱乐部替代品主要是马球俱乐部、潜水俱乐部以及网球俱乐部。 | 威胁较大 |
替代品价格 | 价格相对较低 | 威胁较大 |
转换成本 | 高尔夫消费者在参与高尔夫运动的过程中投入了大量的金钱购买俱乐部的会籍,并购买了球具、衣物和装备等,同时还花费了大量的时间练习高尔夫,在俱乐部甚至整个高尔夫圈子里有了很多志同道合的朋友,这是无论是从物质上还是精神上高尔夫运动的转换成本都非常高,因此消费者不会轻易转变,让其它产品成为高尔夫的替代品。 | 威胁较小 |
供应商议价能力
国家对于高尔夫行业的税收政策没有变化,对于高尔夫俱乐部经营者,供应方的议价能力没有变化,供应方议价能力不高。
顾客议价能力
对经济型酒店而言,顾客讨价还价的能力是较高。其原因有几个方面:
指标 | 表现 | 结论 |
消费者数量 | 高尔夫消费者在市场上是很有限的 | 消费者数量少 |
消费者的还价意愿 | 各俱乐部之间吸引会员、客人和赞助商的竞争激烈。这在一定程度上会使消费者渴望更低的价格,要求更高的高尔夫产品质量。 | 还价意愿强 |